LAP AIS

Servicios técnicos para el servicio del AIS Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Lima

Aeropuertos >> Soluciones tecnológicas

Fecha: 2016-2020
Cliente: Lima Airport Partners (LAP)

En 2001, se otorgó la concesión del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez a Lima Airport Partners (LAP), consorcio formado por Fraport AG, International Finance Corporation y el fondo privado AC Capitales SAFI (concesión hasta 2041). LAP encomendó a AERTEC Solutions la prestación de servicios de consultoría para el desarrollo del Sistema de Información Aeroportuaria (AIS, siglas en inglés) de la instalación.

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Las principales tareas encomendadas fueron:

  • Desarrollo y entrega de las Especificaciones Técnicas y de Rendimiento de los sistemas TIC principales, en consonancia con el actual nivel tecnológico del sector.
  • Apoyo en la preparación de la adquisición de la entrega y la instalación de los sistemas.
  • Apoyo durante la fase de licitación en la selección del proveedor de sistemas.
  • Apoyo técnico y de gestión del proyecto durante la fase de desarrollo e integración. 

Los sistemas AIS incluían las siguientes soluciones:

  • AODB (Base de datos operativa aeroportuaria) 
  • Almacenamiento de datos
  • FMS (Sistema de gestión de vuelo)
  • RMS (Sistema de gestión de recursos)
  • ESM/MW (Bus/Middleware de servicio de empresa)

AERTEC Solutions ha acometido las siguientes tareas:

  • Análisis de los actuales sistemas de información de LAP, identificación de los requisitos operativos y de participación esenciales para establecer la estrategia para los sistemas principales en las condiciones aeroportuarias existentes y para la futura expansión.
  • Desarrollo del Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN, por sus siglas en inglés) para cada una de las funciones esenciales para la gestión de vuelos y de recursos.
  • Examen y comparación detallados entre la definición de la arquitectura del sistema existente y a) las necesidades de las partes implicadas y b) lo que cabría esperar para cumplir los estándares y los requisitos para el rendimiento del sector.
  • Definición de los requisitos técnicos y funcionales así como de la arquitectura final para los sistemas principales ICT.
  • Definición de la estrategia de compras óptima y elaboración de los documentos relativos al RFP y la licitación.
  • Análisis de mercado para identificar proveedores potenciales a los que invitar a participar en el proceso de licitación.
  • Evaluación y valoración de las propuestas de los proveedores y entrega de una recomendación que ayude a LAP a realizar su asistencia final.
  • Tareas de supervisión técnica y de gestión de proyecto durante la definición, implantación e integración de los sistemas por el proveedor.
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