Cliente: Airbus Defence and Space
Ingeniería de procesos y sistemas; Planificación, producción y control (2007)
Alcance de los servicios:
¬ Analysis exhaustivo tanto de las actividades de la línea de montaje como de las actividades de otras fases del programa que pudieran afectar al FAL. También se tuvieron en cuenta otras restricciones inherentes al proceso (secuencia de actividades, recursos materiales, costes, calendarios, etc.).
¬ A partir de la información obtenida en el análisis inicial, se elaboró un plan maestro de actividades para cada uno de los puestos de trabajo que componen la línea de montaje final del A400M. Este plan se calculó en función del tiempo de ejecución y los recursos humanos asignados.
¬ Se emplearon herramientas específicas para la gestión del panel de control y los indicadores de eficiencia (OEE), con el fin de garantizar la trazabilidad y el seguimiento de estas actividades.
¬ Antes de definir estas herramientas, se estandarizaron todos los procesos operativos relevantes de la línea de montaje final del A400M de acuerdo con criterios de mejora basados en el concepto Lean. El objetivo de esta actividad era optimizar los costes y el tiempo de implementación en los sistemas ERP del cliente.
¬ Una vez identificados los procesos que añaden valor a las actividades de planificación operativa, se definieron, desarrollaron e implementaron las herramientas de gestión.