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Confidencial / Audit d’Entreprise et Conseil en Transactions
Date: 2016
La portée des travaux comprend la réalisation du plan directeur de l’aéroport international José Martí et aérodrome de San Antonio de Los Baños dans l’objectif d’adapter l’infrastructure actuelle de façon à faire face aux demandes futures pour une durée de 50 ans.
L’étude était principalement structurée autour de quatre parties :
1. Plan de développement à court terme pour l’aéroport international José Martí afin d’identifier les solutions aux goulets d’étranglement existants et apporter des modifications et agrandissements nécessaires pour faire face aux demandes des 5 prochaines années. L’étude capacité/demande comprenait l’analyse des cinq terminaux et plateformes associées, ainsi que des voies de circulation et pistes existantes, avec l’obtention du CAPEX associé.
Conseil
2. Plan de développement à moyen terme pour l’aéroport international José Martí afin d’agrandir l’infrastructure à moyen terme, sur 10 à 20 ans, ainsi que la stratégie de gestion des passagers (nationaux et internationaux) entre les différents terminaux. Le plan directeur ainsi que le CAPEX associé ont été lancés.
3. Plan de développement de l’aérodrome San Antonio de Los Baños pour faire face à la demande que l’aéroport international José Martí ne pourra gérer à long terme. Le plan directeur a été lancé en tenant compte des contraintes liées à l’actuel utilisation militaire de l’aérodrome ; le CAPEX associé a également été étudié.
4. Lancement du plan d’affaires de l’ensemble de la stratégie de développement aéroportuaire de la Havane, comprenant les prévisions de revenus réglementés et non réglementés, les frais d’exploitation, les amortissements, les flux de trésorerie, BAIIDA, VAN, TIR, etc.
La valeur ajoutée d’AERTEC Solutions a été d’adopter rapidement la stratégie requise, en mettant à la disposition du client une équipe expérimentée et efficace qui a su, en quelques semaines, mettre en œuvre le plan de développement établi des deux aéroports.