Nous avons observé ces dernières années, l’augmentation importante et la croissance de bureaux de gestion de projets dans tous types d’entreprises. Les différentes méthodologies telles que PRINCE 2, PMBOK et la récente ISO 21500, nous ont montré le chemin pour gérer de façon efficace, et avec un langage commun aux différentes organisations, les procédés encadrés dans les projets. Mais en quoi ces méthodologies peuvent nous être utiles ? Sont-elles réellement adaptables à toutes les entreprises ? Où devons-nous focaliser leur application ?
La tendance actuelle est de travailler dans des environnements internationaux, ce qui nous obligent à communiquer dans la même langue, et de partager de bonnes pratiques et de documenter l’expérience acquise, pour que l’organisation profite des synergies générées. L’utilisation de ces méthodologies de gestion, simplifie les communications et la forme de gérer les projets et améliore la compétitivité de l’entreprise.
Aussi, il est certain qu’une PMO nous paraît plus nécessaire dans les grandes entreprises qui gèrent un volume de projets plus important. Mais cela ne signifie pas que leur gestion basée sur les différentes méthodologies, ne peut pas être appliquée à toutes les entreprises. Après un long parcours plus ou moins intense et long dans ce domaine, il est démontré que l’application desdites méthodologies est le premier pas pour comprendre la complexité des projets, pour unifier les critères de gestion et nous ouvrir au monde global dans lequel nous évoluons.
Investir dans la gestion de projects améliore la compétitivité de l´entrerprise
Etant donné que chaque projet est temporel et unique, nous devons adapter nos connaissances théoriques à la pratique de chacun, en approfondissant les domaines de connaissance que nous considérons importants pour leur développement correct. Pour cela, la tripe restriction: portée, temps et coût, sera appliquée à tous les projets. Malgré tout, dans d’autres domaines moins développés tels que la gestion de risques ou la gestion des communications, ils peuvent jouer un papier décisif. C’est donc cette vision, celle qui consiste à savoir focaliser les efforts, que doit nous donner le gestionnaire de projets d’après sa formation et son expérience.
En résumé, investir dans la gestion de projets nous conduit jusqu’à l’amélioration continue, nous synchronise avec les besoins du marché et améliore la compétitivité de l’entreprise. Personnellement, je pense que l’application dans tous types d’entreprises est possible et que, avec les connaissances et l’expérience adéquate, en adaptant les efforts de la pratique de chaque projet, l’évolution positive de l’entreprise et de ses objectifs sera effective et visible dans un espace de temps réduit.
