Étude immobilière Aéroport International Queen Alia (Jordanie)

 

L’objectif du projet était de mettre au point une stratégie de développement immobilier qui positionnerait l’Aéroport International Queen Alia (QAIA) en tant que destination de choix pour l’immobilier et le commerce. Les principaux atouts du projet étaient les suivants :

¬ attirer des investisseurs, des locataires et développer les propriétés commerciales et immeubles de bureaux ;

¬ améliorer la valeur des actifs immobiliers de QAIA grâce à une gestion active des actifs et ajouter de la valeur aux développements, grâce à la location, les préventes et les partenariats public-privés ;

¬ renforcer le potentiel de QAIA en tant que catalyseur, dans le but de maximiser les revenus AIG non liés à l’aéronautique, ainsi que la croissance commerciale ;

¬ adopter une stratégie de développement immobilier et un modèle commercial basés sur les meilleures pratiques et les références régionales ;

¬ recommander un modèle d’exploitation et de financement de gestion des actifs approprié

 

Conseil

¬ mettre au point un cadre pour la promotion, le marketing et l’image de la marque de la stratégie de développement immobilier et les investissements de QAIA.

¬ élaborer un plan directeur d’investissement pour les activités aéronautiques et non aéronautiques, dans le but de créer une ville-aéroport en adéquation avec le plan directeur et les orientations futures de GAM (Greater Amman Municipality) .

¬ aligner la stratégie de développement immobilier avec la vision de la stratégie de développement de l’entreprise.

¬ assurer une mise en place de la stratégie de développement immobilière et du plan d’affaires.

Depuis l’achèvement du projet, le client a mis en place les principales conclusions de l’étude avec l’aide ponctuelle de l’équipe de consultants.

 

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Consultant aéroportuaire [+]

Airport International Group / Conseil aux entreprises

Date: 2014-2015

 

 

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