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El brote de Covid-19 est\u00e1 afectando gravemente al sector aeroespacial. \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual de los socios de la EACP y c\u00f3mo se est\u00e1n enfrentando los clusters europeos a esta pandemia?<\/strong><\/p>\n El sector aeroespacial est\u00e1 siendo muy afectado por la pandemia as\u00ed que podemos hablar de una situaci\u00f3n de crisis. Todos los miembros de la EACP est\u00e1n concentrados en la parte manufacturera del sector, lo cual es menos visible que el tr\u00e1fico a\u00e9reo y el turismo, pero a la vez uno de los sectores m\u00e1s fuertes de Europa; no solo en relaci\u00f3n con su producci\u00f3n econ\u00f3mica y mano de obra, pero tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de potencia de innovaci\u00f3n intersectorial.<\/p>\n Al comienzo de la crisis, el sector sufri\u00f3 principalmente de los efectos directos de la pandemia, como las paradas, las cuales fueron aplicadas en diferentes pa\u00edses europeos. Tuvo un efecto inmediato sobre todo el mundo. Como la cadena del sector aeroespacial es internacional e interdependiente, las empresas se vieron afectadas dependiendo de su ubicaci\u00f3n dentro de la cadena de suministro, dependiendo de otros proveedores y de la materia prima, y la normativa para la seguridad. Mientras tanto, la recesi\u00f3n y el colapso continuo de la demanda de aviones nuevos tienen consecuencias mucho m\u00e1s importantes para nuestros socios. Desafortunadamente, la ca\u00edda de la demanda, junto con las grandes inversiones que se hab\u00eda pedido hacer a muchos proveedores, para mantenerse al d\u00eda con las crecientes tasas de producci\u00f3n antes de la crisis, suponen la peor combinaci\u00f3n para muchos proveedores aeroespaciales.<\/p>\n Durante las \u00faltimas semanas, todos los clusters sintieron una demanda creciente de sus socios para apoyo, intercambio y un deseo de informaci\u00f3n sobre temas nuevos, aunque el sector ha estado desacelerando dram\u00e1ticamente. Como red para clusters aeroespaciales europeos, intentamos responder a estas peticiones con la aportaci\u00f3n de una plataforma fuerte y continua, para fomentar el apoyo y el intercambio entre las autoridades p\u00fablicas y la industria. Por supuesto, el prop\u00f3sito principal de las oficinas del cluster siempre, es moderar este intercambio entre los diferentes actores en el sector, para hacer que las actividades regionales fueran lo m\u00e1s fluidas posible. Entonces, es a\u00fan m\u00e1s importante proporcionar una plataforma fuerte y r\u00e1pida que reaccione en tiempos de crisis. Me imagino que puedo hablar por todas las regiones involucradas, que los comentarios recibidos acerca de nuestros esfuerzos fueron muy positivos, aunque es bastante dif\u00edcil responder al diluvio de demandas desde todas las direcciones hacia los gestores de los clusters. Intentamos responder a esta demanda ofreciendo nuevos formatos a nuestros socios. De esta manera, les demostramos nuestro apoyo continuo y les motivamos a ver nuevas perspectivas. Esto tambi\u00e9n resulta en un intercambio virtual al m\u00e1s alto nivel en la EACP, ya que los gestores de los clusters utilizan ahora la red m\u00e1s que nunca. La informaci\u00f3n y el intercambio de las mejores pr\u00e1cticas, adem\u00e1s de compartir apoyo durante estos tiempos dif\u00edciles, nunca ha sido tan importante como hoy. Por un lado, intercambiamos para recibir informaci\u00f3n actualizada directa sobre situaciones regionales, lo cual fue solicitado por nuestros socios; por otro lado, compartimos nuevos tipos de formatos para mantener la conexi\u00f3n con las empresas miembros. Otro punto es, por supuesto, el intercambio directo con las autoridades. Para la EACP, es el primer canal directo a las instituciones europeas. Intentamos explicar la situaci\u00f3n actual del sector y proponer ideas para los mecanismos de apoyo que podr\u00edan ayudar dentro de esta crisis. Por supuesto, tambi\u00e9n estamos apoyando planteamientos parecidos a nivel nacional y regional.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las medidas lanzadas por la EACP para mantenerse en contacto con sus socios e intercambiar informaci\u00f3n actualizada? En estos tiempos de crisis \u00bfes m\u00e1s necesario que nunca desarrollar una \u2018pol\u00edtica de cluster\u2019?<\/strong><\/p>\n EACP tiene una red estrecha entre sus 45 miembros, lo cual ha desarrollado unas ra\u00edces bien establecidas durante los \u00faltimos 11 a\u00f1os. La red es especialmente fuerte a trav\u00e9s del \u201cnetworking hub\u201d, donde se coordina la mayor\u00eda de sus actividades, pero tambi\u00e9n con los socios fuera de la red. Es verdad, sin embargo, que durante las \u00faltimas semanas los v\u00ednculos establecidos experimentaron un tr\u00e1fico mucho mayor. Con el comienzo de la crisis del Covid-.19, utilizamos nuestra plataforma en donde muchos clusters compartieron sus respectivas situaciones regionales. Una conferencia semanal nos ayuda a discutir sobre desaf\u00edos espec\u00edficos (para nuestras empresas socias y tambi\u00e9n para nosotros, como clusters) como la cancelaci\u00f3n de Farnborough International Air Show, lo cual tuvo un impacto masivo para varios clusters. Adem\u00e1s, los clusters comparten sus eventos virtuales individuales con todos las dem\u00e1s EACP empresas miembros. Me imagino que esos ejemplos s\u00f3lo fueron posibles debido al conocimiento sobre la EACP y su confianza bien establecida.<\/p>\n El mundo de los cluster est\u00e1 cuestionando su pol\u00edtica sobre los antecedentes te\u00f3ricos, la motivaci\u00f3n y la producci\u00f3n desde entonces. En todos los sectores, expertos en clusters siempre intentan alcanzar el siguiente nivel del mecanismo de apoyo para el desarrollo econ\u00f3mico; desde un trabajo m\u00e1s intersectorial sobre m\u00e1s cooperaci\u00f3n internacional hasta una integraci\u00f3n m\u00e1s fuerte del p\u00fablico en el sector.<\/p>\n Hoy, esta crisis est\u00e1 desafiando la pol\u00edtica del cluster hac\u00eda una dimensi\u00f3n totalmente nueva. En muchas \u00e1reas, la situaci\u00f3n ha puesto presi\u00f3n sobre temas relevantes y acelera su desarrollo de manera impresionante. Desde hace a\u00f1os, estamos intentando encontrar maneras de establecer m\u00e1s planteamientos intersectoriales. De repente, con el impacto del Covid-19 y en poco tiempo, las empresas aeroespaciales respondieron a las necesidades del mercado, y sobre todo a la sociedad civil, y comenzaron a fabricar materiales como viseras protectoras, m\u00e1scaras y ventiladores. Lo m\u00e1s probable es que esto no sea un nuevo modelo de negocio para ellos, ya que es una tarea puntual, pero es un buen ejemplo para la flexibilidad y la adaptaci\u00f3n a la demanda del mercado. La capacidad de reacci\u00f3n del sector aeroespacial en periodos de crisis es una se\u00f1al positiva en cuanto a la salud del sector. Ahora nos toca aprender de estos nuevos procesos e implementarlos en el futuro.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfEst\u00e1n preparados las PYMES europeas aeroespaciales para superar esta crisis global?<\/strong><\/p>\n Sin duda, esta pregunta no se puede responder de manera general para todas las PYMES. Lo que s\u00ed se puede decir es que el sector aeroespacial estaba en bastante buena forma antes de la crisis global. Los efectos de la crisis global tambi\u00e9n depender\u00e1n de la duraci\u00f3n de la ca\u00edda. Hay tambi\u00e9n diferencias seg\u00fan si las empresas est\u00e1n activas exclusivamente en la aviaci\u00f3n civil o si tambi\u00e9n fabrican para la defensa o el espacio, ya que estos campos dependen menos en la demanda del mercado.<\/p>\n Muchas empresas tambi\u00e9n est\u00e1n activas en otros sectores como el de los autom\u00f3viles, la energ\u00eda u otro. Estos sectores podr\u00edan superar la crisis m\u00e1s r\u00e1pido que el aeroespacial. Adem\u00e1s, la pandemia tambi\u00e9n tendr\u00e1 un fuerte efecto sobre la demanda para aviones nuevos. Actualmente, solo podemos imaginar qu\u00e9 tipo de avi\u00f3n volver\u00e1 m\u00e1s fuerte.<\/p>\n Otro enfoque de la EACP para la superaci\u00f3n de esta crisis de las empresas es el apoyo en solicitudes sobre recursos humanos. Somos bastante conscientes de que nos enfrentamos a una necesidad importante de talento, manteni\u00e9ndoles dentro de nuestra red es algo que no deber\u00eda pasar desapercibido durante esta situaci\u00f3n, porque puede ser el tal\u00f3n de Aquiles del sector en cuanto vuelva la demanda.<\/p>\n <\/p>\n Recientemente la EACP ha celebrado su und\u00e9cimo aniversario. \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado esta alianza a lo largo de estos a\u00f1os y cuales son sus retos por venir?<\/strong><\/p>\n La red ha crecido no solo en n\u00famero de socios, sino sobre todo en el n\u00famero de actores comprometidos, lo cual es muy importante porque la red vive del input proporcionado por sus socios. La EACP no es una agencia de servicios, sino una red activa que vive de la contribuci\u00f3n de cada uno. Puedes imaginar que, si 45 clusters comparten s\u00f3lo un poco de experiencia, de tiempo de trabajo y de contactos, cu\u00e1ntos beneficios todos pueden sacar de esta red. Hay suficiente exceso de valor para que todos los socios se lleven lo que es relevante para su cluster.<\/p>\n Mientras que el crecimiento en n\u00fameros representa uno de los puntos m\u00e1s fuerte de la EACP, tambi\u00e9n representa uno de sus desaf\u00edos m\u00e1s grandes. M\u00e1s socios significa m\u00e1s inputs y solicitudes. Entonces, siempre necesitamos m\u00e1s y m\u00e1s personas que asuman responsabilidades. Hasta ahora, este concepto ha trabajado bastante bien. Sin embargo, est\u00e1 en curso una conversaci\u00f3n sobre la necesidad de crear una entidad legal para la EACP, ya que la red muestra un potencial incre\u00edble, como ha demostrado durante la crisis actual. Sin embargo, estoy personalmente convencida de que podemos aprovechar mejor el potencial no fundando una organizaci\u00f3n legal con consultores pagados en Bruselas haciendo nuestro trabajo. Eso significar\u00eda perder el esp\u00edritu fundador. Es el esp\u00edritu de compartir informaci\u00f3n de valor en la red, porque uno se siente comprometido, reconocido, y sabiendo que este intercambio ser\u00e1 \u00fatil.<\/p>\n El n\u00famero de temas se ha incrementado con el crecimiento de la red, pero tambi\u00e9n la comunicaci\u00f3n se ha vuelto m\u00e1s f\u00e1cil gracias a muchas herramientas que facilitan la cooperaci\u00f3n virtual. Una cooperaci\u00f3n as\u00ed aumenta el sentido de comunidad para la EACP, como muchas veces nos sentimos como un equipo, solo ubicados en diferentes sitios en Europa. Aparentemente, la situaci\u00f3n actual no nos ha afectado tanto ya que, dentro de la EACP, estamos acostumbrados a trabajar en equipos virtuales. Se ha vuelto incluso mejor durante las \u00faltimas semanas cuando las reuniones virtuales han sido m\u00e1s y m\u00e1s aceptadas.<\/p>\n Como red, hemos aprendido mucho durante los \u00faltimos 11 a\u00f1os, volvi\u00e9ndonos m\u00e1s efectivos en cuanto a procesos para la toma de decisiones, el intercambio de informaci\u00f3n, el impulso a la innovaci\u00f3n y el fortalecimiento de nuestra posici\u00f3n en la UE. Ya en 2012, la EACP estaba bien valorada por la CE por su modelo de trabajo entre clusters. Este reconocimiento principalmente se centr\u00f3 en la idea te\u00f3rica del cluster de nuestra red. Hoy en d\u00eda, la EACP es respetada como socio serio en el mismo sector aeroespacial, lo cual es estupendo, pero tambi\u00e9n necesario. Al ser la parte principal interesada de las PYMES dentro del sector aeroespacial europeo, nos sentimos nosotros (y a trav\u00e9s de \u00e9stos las necesidades de las PYMES) m\u00e1s escuchados a nivel europeo. Esta es una buena oportunidad para las PYMES, ya que normalmente faltan plataformas donde pueden expresar sus necesidades, preocupaciones e ideas.<\/p>\n <\/p>\n Hay diferentes grupos de trabajo dentro de la EACP especializados en temas como Estrategia, Internacionalizaci\u00f3n, Habilidades, Cadena de Suministros y Tecnolog\u00eda. \u00bfCu\u00e1les son los roles de estos grupos y c\u00f3mo trabajan?<\/strong><\/p>\n EACP tiene muchas ideas sobre como mejorar el trabajo de los gestores de los clusters o para apoyar nuestros socios. Por supuesto, no todos los clusters se est\u00e1n enfrentando a los mismos retos o tienen recursos similares. Adem\u00e1s, no todos pueden estar involucrados en todos los temas. \u00c9sta fue la raz\u00f3n para establecer diferentes grupos de trabajo (GT), entre la distribuci\u00f3n de tareas e intereses\/experiencias. El aspecto m\u00e1s importante de la divisi\u00f3n en grupos de trabajo es que, al final, toda la informaci\u00f3n y resultados son accesibles para todos los clusters. Todos los GT tienen sus propios objetivos y una vez al a\u00f1o, est\u00e1n compartiendo los resultados de su trabajo y el estatus con todos los miembros en la Asamblea General. Los socios de la EACP est\u00e1n invitados a unirse a estos GT, dependiendo de sus posibilidades e intereses, por supuesto.<\/p>\n Los GT est\u00e1n liderados por gestores voluntarios de los clusters e intercambian de manera regular, mensualmente m\u00e1s que nada. Act\u00faan de forma independiente, pero siguen los mismos principios de apertura y transparencia hacia todos los socios de la EACP. De vez en cuando, algunos temas se aceleran, si encontramos una llamada europea adecuada que nos proporcione alguna capacidad para invertir m\u00e1s tiempo y recursos en asuntos espec\u00edficos. Cuando termina un proyecto, los resultados siempre vuelven a fluir otra vez al GT, lo cual garantiza la sostenibilidad de los resultados de los proyectos.<\/p>\n Por un lado, los GT se concentran en \u00e1reas, que tienen mayor inter\u00e9s para los clusters de aviaci\u00f3n, como temas tecnol\u00f3gicos, desaf\u00edos para las cadenas de suministros y recursos humanos habilidades\/cualificaciones. Por otro lado, engloban nuestro trabajo diario como gestores de clusters, incluyendo decisiones estrat\u00e9gicas para los clusters y la misma red, o la orientaci\u00f3n internacional \u2013 i.e. fuera de Europa \u2013 de la EACP. Hablando de direcciones estrat\u00e9gicas de los clusters de aviaci\u00f3n: actualmente los GT formulan documentos de posici\u00f3n sobre \u201caviaci\u00f3n verde\u201d y \u201clas consecuencias de la crisis del Covid-19\u201d que se\u00f1alan el camino del futuro para la industria aeroespacial.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los grandes retos y tendencias que van a marcar el futuro del sector aeroespacial despu\u00e9s de esta crisis? \u00bfC\u00f3mo crees que los clusters deber\u00edan adaptarse a estos retos?<\/strong><\/p>\n Bueno, me imagino que los retos y tendencias principales seguir\u00e1n siendo los mismos que antes de la crisis. Si tuviera que elegir algunos temas, ser\u00edan probablemente la digitalizaci\u00f3n, los UAV y las tecnolog\u00edas verdes. Sin embargo, el impulso y las circunstancias han cambiado debido a la situaci\u00f3n actual. La necesidad de seguir las tendencias de innovaci\u00f3n se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s importante, a la luz de la evoluci\u00f3n m\u00e1s reciente.<\/p>\n Adem\u00e1s, la situaci\u00f3n actual ha subrayado la importancia de los retos y necesidades sociales. La pol\u00edtica y la econom\u00eda han tenido que replantearse muchos de sus esquemas de acci\u00f3n, aumentando la solidaridad y la sensatez. Estas herramientas reci\u00e9n adquiridas podr\u00edan ser la base para una mayor aceptaci\u00f3n hac\u00eda la innovaci\u00f3n social en el futuro. Esto podr\u00eda resultar en m\u00e1s modelos de negocio dirigidos por el impacto, lo cual puede tener efectos positivos en temas de relevancia social que est\u00e1n ganando importancia tambi\u00e9n en el sector de la aviaci\u00f3n, como la movilidad alternativa por las ciudades y la aviaci\u00f3n ecol\u00f3gicamente sostenible.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abLa capacidad de reacci\u00f3n del sector aeroespacial en periodos de crisis es una se\u00f1al positiva en cuanto a la salud del sector.\u00bb Anna Maa\u00dfen es Gerente de asuntos internacionales en la Asociaci\u00f3n Europea de Clusters aeron\u00e1uticos (EACP, European Aerospace Cluster Partnership). 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