{"id":2662,"date":"2015-02-26T23:00:00","date_gmt":"2015-02-26T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.aertecsolutions.com\/tribuna-del-aeropuerto-de-heathrow\/"},"modified":"2025-08-20T09:09:14","modified_gmt":"2025-08-20T09:09:14","slug":"tribuna-del-aeropuerto-de-heathrow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aertecsolutions.com\/en\/blog\/tribuna-del-aeropuerto-de-heathrow\/","title":{"rendered":"Heathrow Airport Tribune"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Estrategia con los actores del sector: Retos y oportunidades para los aeropuertos<\/h3>\n<p>En muchos casos, la gente cree que los aeropuertos son <strong>empresas independientes<\/strong>. Si bien es cierto que construimos pistas, terminales y otras infraestructuras y somos los propietarios, la verdad es que solo podemos alcanzar el \u00e9xito gracias a una <strong>red de numerosos actores dentro del mismo sector<\/strong>, cada uno con determinada influencia en nuestra estrategia aeroportuaria. Heathrow tiene contratados solamente a 6.000 empleados de los casi 80.000 que trabajan en el aeropuerto. Como principal hub de Europa y uno de los m\u00e1s importantes del mundo, nuestro \u00e9xito se basa en que distintos actores del sector (como las aerol\u00edneas comerciales, los controladores del tr\u00e1fico a\u00e9reo, los operarios de asistencia en tierra, los funcionarios de aduanas del Reino Unido, los organismos reguladores internacionales y los socios minoristas, por mencionar algunos) establezcan <strong>un plan general para el aeropuerto a trav\u00e9s de un intenso trabajo<\/strong> para que todo funcione correctamente d\u00eda tras d\u00eda.<\/p>\n<h5>La clave del \u00e9xito es una profunda integraci\u00f3n con todos los grupos de inter\u00e9s.<\/h5>\n<p>En mi opini\u00f3n, esta tendencia se intensificar\u00e1 en los aeropuertos en los pr\u00f3ximos 5-10 a\u00f1os. Este a\u00f1o se ha abierto la nueva terminal 2 en el aeropuerto de Heathrow, tras a\u00f1os de estrecha colaboraci\u00f3n con Star Alliance y otros socios a fin de conseguir el dise\u00f1o y la operativa \u00f3ptimos de la terminal. Sobre las bases de este tipo de <strong>colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> tambi\u00e9n hemos fundado nuestro <strong>centro de operaciones aeroportuarias combinadas<\/strong>, que ha convertido en una realidad una estrategia cuyo fin es integrar no solo operaciones, sino tambi\u00e9n <strong>planificar futuros desarrollos con los principales actores clave<\/strong> en Heathrow. Creemos firmemente que enfoques de este tipo (no de solo colaboraci\u00f3n, sino de profunda integraci\u00f3n) presentan grandes oportunidades potenciales para mejorar el funcionamiento de un hub.<\/p>\n<p>Los posibles actores implicados <strong>no se encuentran solo en este sector<\/strong>. El gran reto de Heathrow es la capacidad: Nuestras dos pistas son las m\u00e1s activas del mundo y siempre est\u00e1n llenas. Necesitamos ampliarnos. El caso espec\u00edfico del Reino Unido, y en concreto de Heathrow, es de necesidad imperiosa. Sin embargo, no podemos conseguir el apoyo necesario del gobierno para continuar solos. Necesitamos el respaldo de m\u00e1s negocios, sindicatos y la comunidad pol\u00edtica. Es de vital importancia que nos impliquemos con los residentes locales a un nivel nunca visto antes. Esto conlleva asociarse con el gobierno local y <strong>una mayor participaci\u00f3n en las comunidades locales<\/strong> a la hora de definir hacia d\u00f3nde vamos y c\u00f3mo hacer funcionar las cosas. Por tanto, aqu\u00ed tambi\u00e9n podemos ver una tendencia, consistente en que los aeropuertos establecen sus <strong>estrategias de negociaci\u00f3n, cooperaci\u00f3n e integraci\u00f3n<\/strong> con otros actores implicados.<\/p>\n<p>Me gustar\u00eda instar a todos aquellos que trabajan con aeropuertos o en ellos a que reflexionen detenidamente sobre c\u00f3mo <strong>esta perspectiva modifica las posibles soluciones necesarias<\/strong> y las v\u00edas en las que podr\u00edamos buscar para definirlas. Los que aprovechen al m\u00e1ximo esta tendencia ayudar\u00e1n a crear los grandes aeropuertos del futuro.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8071\" src=\"https:\/\/aertecsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/cabecera-257web.jpg\" alt=\"cabecera-257web\" width=\"1024\" height=\"380\"><\/p>\n<p><strong>Normand Boivin<\/strong><br \/>\n<em>Operations Director<\/em><br \/>\n<em>Heathrow Airport<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En muchos casos, la gente cree que los aeropuertos son empresas independientes. 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