![\"cabecera-post-integracion3\"](\"https:\/\/aertecsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/cabecera-post-integracion3.jpg\")
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En el proceso de creaci\u00f3n de un producto, existen determinados pasos y equipos de trabajo propios de esa industria concreta, mientras que otros pueden extrapolarse a cualquier \u00e1mbito, por supuesto a\u00f1adiendo los matices que hagan aplicable a ese contexto los trabajos que se realizan.<\/p>\n
Pongamos algunos ejemplos de la primera idea: No es lo mismo un \u00e1rea de una empresa que investigue sobre los efectos qu\u00edmicos de un compuesto de una pasta dent\u00edfrica, que un departamento que dise\u00f1e la forma y tama\u00f1o de las alas de un avi\u00f3n comercial. No es lo mismo un equipo de personas que desarrolle el c\u00f3digo de la \u00faltima aplicaci\u00f3n para smartphones<\/i>, que otro que haga envases para productos de uso cotidiano. La idea detr\u00e1s de esto es que, obviamente, en cada industria particular existe un trabajo determinado sobre los productos que entran en juego. Y como tal, existen departamentos, organizaciones y personas que a tal efecto trabajan con ese objetivo en mente: Hacer la pasta anti-caries m\u00e1s eficiente del mercado; hacer las alas que permitan gastar menos combustible y cuesten menos de producir; hacer atrayente para el usuario una aplicaci\u00f3n, y que funcione sin errores; o hacer envases \u00f3ptimos, en t\u00e9rminos de tama\u00f1o y capacidad, y duraderos sin que da\u00f1en el producto. En resumen, se trata de trabajar para tu<\/b> producto, el de tu<\/b> empresa y tu<\/b> sector.<\/p>\n
Sin embargo, en ese flujo continuo y espec\u00edfico entre idear un producto y tenerlo en el mercado, hay tareas comunes a todas las empresas, con sus matices, por supuesto. En una primera pensada, seguro que nos viene a la cabeza el \u00e1rea de marketing o la de ventas. Todas las empresas que comercializan productos \u2013y enti\u00e9ndase producto como un equivalente tambi\u00e9n de servicio-<\/i>, tienen esas \u00e1reas de manera com\u00fan y similar. Pero si preguntamos a cien personas, seguro que s\u00f3lo una o dos a lo sumo hablar\u00edan de la integration<\/b>.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 queremos decir con integration<\/i>? Volviendo a las analog\u00edas que coment\u00e1bamos anteriormente: Hay un equipo que piensa en c\u00f3mo meter esa pasta dent\u00edfrica en un envase, prueba distintas soluciones, distintos compuestos; hay un departamento que literalmente recibe el ala que se ha dise\u00f1ado, se ensambla en el avi\u00f3n, le hace pruebas, le da vida junto al resto de sistemas de la aeronave; existe un equipo que instala la aplicaci\u00f3n en varios smartphones<\/i>, la utiliza junto con el resto de funciones del tel\u00e9fono en el d\u00eda a d\u00eda; o hay un grupo de personas que cogen varios de esos envases que hemos dise\u00f1ado y meten distintos productos, a distintas temperaturas, para observar lo que les sucede a lo largo del tiempo. Esos departamentos son tan comunes como el de marketing y ventas, aunque muchas personas no piensen en ello. Son esas personas que tratan con los productos antes de que salgan al mercado; que plantean nuevos retos al trabajo de otros departamentos, con vistas a mejorar el producto y evitar eventualidades cuando est\u00e9 en el mercado; que prueban c\u00f3mo se hablan los distintos sistemas de un dispositivo con esa aplicaci\u00f3n que alguien acaba de hacer\u2026<\/p>\n
Resumiendo: Ponen en un entorno real, pero controlado, tu producto o servicio, d\u00e1ndote realimentaci\u00f3n sobre su funcionamiento y sugieren mejoras. Podr\u00eda parecer la t\u00edpica prueba ciega, pero va m\u00e1s all\u00e1, ya que el equipo de integraci\u00f3n tiene que entender tu sistema c\u00f3mo t\u00fa mismo lo has hecho previamente. Pero ha de conocer, adem\u00e1s, el resto de elementos involucrados en el producto. Una visi\u00f3n global y multidisciplinar, pero a la vez muy consciente de las posibilidades que existen dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La labor del equipo de integraci\u00f3n puede traducirse en un impacto econ\u00f3mico positivo para la empresa, ya sea por parar un producto fallido antes de estar en el mercado, por mejorar alg\u00fan punto de un sistema, por minimizar el n\u00famero de pruebas a realizar para un sistema aislado al integrar varios y por la propia mejora de calidad de los sistemas con las pruebas. Hacen un producto mejor, m\u00e1s viable y m\u00e1s orientado al usuario.<\/p>\n
Volvamos, por \u00faltimo, a esa pregunta que ped\u00edamos que se hiciera a cien personas, pero reformul\u00e1ndola. \u00bfCu\u00e1ntas veces hemos dicho \u201cpero es que nadie ha probado esto<\/i>\u201d? \u00bfCu\u00e1ntas \u201cpero es que no se han dado cuenta de aquello<\/i>\u201d antes de vender este producto? \u00bfCu\u00e1ntas \u201cno puede ser que esto est\u00e9 tan mal pensado<\/i>\u201d? Pues bien, la respuesta a todas estas preguntas est\u00e1 en el equipo de integraci\u00f3n, de procesos, sistemas, o como se quiera llamar, pero de integraci\u00f3n. Probablemente esas empresas que no han dado la suficiente importancia a este equipo lo terminen pagando con peores productos y servicios. Y todos sabemos a qu\u00e9 equivale eso.<\/p>\n
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